当大家看完《亮剑》热血沸腾，为“李云龙”狼式的军事化管理而折服，希望打造独立团似的团队;当大家看完《士兵突击》，更是被“许三多”不放弃不抛弃的精神所震憾和征服，于是，各企业纷纷效仿企业军事化或半军事化管理。但是结果呢?请问有哪家企业始终如一的坚持下来了?那家企业又走出具有自己企业特色的“军事化管理”模式呢?
其实，企业军事化管理并不是新生事物，古今中外，所有的军队都一脉相承、一如既往。比如：岳家军、杨家将、中国人民解放军、美国海军陆战队、西点军校、黄埔精神等都是其中杰出的代表。《把信带给加西亚》也曾成为企业最经典的案例之一，其中的主人公罗文更是个企业争相效仿打造人才的模板。可这些又能怎么样?问题是你有没有思考过，你的企业真的很需要军事化管理吗?需要什么样的“军事化管理”?
需要，可能这是很多企业一致的心声。把员工队伍打造成“政令统一、步调一致”的“军人”，战斗力岂不是更强?这样一群人组成的队伍战斗力得多强啊?可惜的是你一厢情愿!就是聘请世界上最优秀的教官，也无法打造战斗力超强的铁军。因为你的企业没有那样的氛围、环境、文化和沉淀。一支优秀的队伍首先具备很高的战斗战略素养，是一支坚持不懈、训练有素、意志坚强的团队。这些优良的品质，不是一个企业能效仿的，你可以学到皮毛，但是军队的精神、魂魄你的企业永远学不来的，这是厚积薄发、长期积累的结果。
企业就是企业，不是部队;员工就是员工，不是士兵。你所谓的“铁的纪律”也许每每被你破坏;你所谓的团队不是为荣誉而战，是为利益而拼。虽然有同工异曲之妙，但实际上是相差千山万水之遥。已经不是“东施效颦”所能比拟的了!
那么，你就要问自己，到底需要“军事化管理”的什么?可以肯定的是：企业要学习军事化管理的精神而不是形式。很多企业就是形而上学，以为做几次军训就如何如何。想想看：你的员工可能都是八十后生人，他们对生活、工作的理解如何?
据有关报道：现在军队征兵，根据八十后生人的性格特点及时代特点，进行人性化的改革。比如：增加网络、明星效应等特色招揽兵源。军队尚且如此，何况企业乎?
不要用过时的观念来束缚企业员工，要在与时俱进的变革中，以经济和平台做支点，以市场和顾客做杠杆，来设计具有市场特色的
企业管理模式。不要死搬硬套“军事化管理”模式，而是取其精髓，去其糟粕，结合企业特色和实际情况，走出属于自己特色的经营之路。千万不要跟风，更不要不假思索的引进、导入，可能适得其反。
部队的管理核心就是：一切听指挥、服从;战士是为荣誉而战，他们甚至没有物质奖赏，最好的奖励就是活着、打胜仗、得“军功章”。企业是需要这样的精髓，但是企业毕竟不是军队，你的员工更不是战请记住：企业的管理核心就是利益，请正视和尊重：员工的服从是建立在利益之上。那就请记住：不要“画饼充饥”，而是给人家憧憬“牛奶”之时，先让他吃到面包。胡萝卜加大棒才是真理。
笔者从不怀疑“军事化管理”的实效性，只是在肯定的同时告诫更多的企业：看看企业的现状、听听基层的呼声，想想如何做才更加有效。而不是一味的模仿和拿来主义。军事化管理对军队、军人有效，对企业及员工真的就很有效吗?笔者还是那个观点：精神层面更重要，而大搞形式主义----即：费时、费力、费财。如此为之，大可不必!
